В данной статье я хочу коснуться одного ключевого и, пожалуй, самого важного вопроса в деятельности СНТ – вопроса формирования системы эффективных коммуникаций, взаимодействия Правления и членов СНТ.
В современном мире общение между людьми становится всё более формальным, технологичным и «поверхностным», перешло в ON-LINE каналы, Интернет…
В былые времена люди знали своих соседей по дачам, а в малых СНТ и большинство дачников своего Товарищества и активно общались. В настоящее время, порой мы не знаем и не знакомы даже с собственниками участка через забор.
Большинство членов любого СНТ сейчас перешли на общение по телефону, в мессенджерах и не желают тратить время на визит в Правление СНТ или искать информацию на доске объявлений в каком-либо проулке Товарищества.
При этом, растёт юридическая и компьютерная грамотность людей, желание иметь полную и достаточную, оперативную информацию в любой момент.
Потому, грамотный и ответственный Председатель СНТ обязан задумываться над вопросом организации четкой системы коммуникаций, обеспечивающей современный уровень взаимодействия и информирования всех членов СНТ по любым вопросам жизнедеятельности Товарищества.
Практически все проблемы в данном вопросе может решить грамотный подбор программы/ платформы для СНТ, программы для председателя СНТ, которая обеспечит создание и поддержку сайта СНТ, ведение эффективного и грамотного учёта взаиморасчетов по членским и целевым взносам, по потребляемым ресурсам.
Очень часто у ответственного Председателя СНТ и рядовых членов Товарищества возникают такие вопросы, как:
- Как выбрать хорошую программу для управления СНТ, для выписки квитанций на оплату и учета взаиморасчетов и задолженностей по уплате взносов
- Как организовать оперативное доведение важной информации до всех дачников
- Как правильно организовать проведение общего собрания членов СНТ
- Как добиться «прозрачности» и контроля деятельности Председателя и Правления СНТ
- Как правильно организовать проведение ревизии в СНТ
- Как быстро освоить и начать эффективно использовать программу для СНТ
- Где можно получить грамотную консультацию по организации работы Председателя и Правления СНТ
Путь к решению выше озвученных проблем лежит, в первую очередь, через формирование искреннего желания Председателя СНТ активно включиться в работу по анализу текущей ситуации и выработки для себя плана действий… так как одного желания будет недостаточно.
Путь от желания к достижению ощутимого Результата порой не так прост, каким кажется на первый взгляд – это целенаправленна трудная, рутинная работа.
Тем, кто решил пройти это путь и затем «пожинать плоды» своего труда, реально отстроив СИСТЕМУ управления СНТ, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий:
- Проводим анализ текущей ситуации и определяем наиболее проблемные вопросы, над которыми необходимо начинать работать в первую очередь. Те проблемы, решение которых позволит приступить к формированию системного подхода в управлении СНТ, решение которых позволит формировать доверительные и лояльные отношения со всеми членами Товарищества. Результаты должны быть ощутимыми, реально улучшившими взаимоотношения Правления и рядовых членов Товарищества.
- Если в вашем СНТ 200 и более членов, то обязательно надо приобретать профильное программное обеспечение (программу/платформу). Уже на этапе выбора необходимо внимательно изучить возможности программы, простоту и удобство её использования, соответствие функционала программы вашим потребностям.
- Делая выбор – стоит обратиться к тем Председателям СНТ, которые не менее 2-3 лет уже используют в своей работе те или иные программы.
Лучшим вариантом для быстрого освоения выбранной программы может быть вариант сотрудничества с тем или иным председателем (активно использующим программу) в части касающейся:
- Формирование первичной базы (формирование Реестра, внесение первичной информации по СНТ в программу…)
- ON-LINE и очные обучающие сессии по использованию программы
- Сопровождение и поддержка по использованию программы со стороны опытного председателя в первые 2-3 месяца работы с программой, в дальнейшем – оперативная консультационная поддержка
И главное – никакая самая лучшая программа не сможет обеспечить эффективную систему управления СНТ и формирование лояльных и эффективных коммуникаций Правления и всех членов Товарищества, если Председатель не обладает импатией, уважением ко всем членам СНТ, не работает постоянно над решением проблем Товарищества.
Сначала – ЛЮДИ, потом уже технические аспекты и методики!
Если Председатель «на своём месте» и радеет о том, чтобы жизнь в СНТ
постоянно улучшалась и поддерживалась на достойном уровне…
чтобы его работа и работа Правления были «прозрачными» и
нацелен на упреждение конфликтов, а не на их «разруливание» в пожарном порядке и через Суды – то ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ХОРОШЕЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ СНТ станет огромным плюсом в его работе!
Удачи Всем!
С уважением, Сергей Владимирович
Председатель СНТ «МЕЛИОРАТОР»
В данной статье я хочу коснуться одного ключевого и, пожалуй, самого важного вопроса в деятельности СНТ – вопроса формирования системы эффективных коммуникаций, взаимодействия Правления и членов СНТ.
В современном мире общение между людьми становится всё более формальным, технологичным и «поверхностным», перешло в ON-LINE каналы, Интернет…
В былые времена люди знали своих соседей по дачам, а в малых СНТ и большинство дачников своего Товарищества и активно общались. В настоящее время, порой мы не знаем и не знакомы даже с собственниками участка через забор.
Большинство членов любого СНТ сейчас перешли на общение по телефону, в мессенджерах и не желают тратить время на визит в Правление СНТ или искать информацию на доске объявлений в каком-либо проулке Товарищества.
При этом, растёт юридическая и компьютерная грамотность людей, желание иметь полную и достаточную, оперативную информацию в любой момент.
Потому, грамотный и ответственный Председатель СНТ обязан задумываться над вопросом организации четкой системы коммуникаций, обеспечивающей современный уровень взаимодействия и информирования всех членов СНТ по любым вопросам жизнедеятельности Товарищества.
Практически все проблемы в данном вопросе может решить грамотный подбор программы/ платформы для СНТ, программы для председателя СНТ, которая обеспечит создание и поддержку сайта СНТ, ведение эффективного и грамотного учёта взаиморасчетов по членским и целевым взносам, по потребляемым ресурсам.
Очень часто у ответственного Председателя СНТ и рядовых членов Товарищества возникают такие вопросы, как:
- Как выбрать хорошую программу для управления СНТ, для выписки квитанций на оплату и учета взаиморасчетов и задолженностей по уплате взносов
- Как организовать оперативное доведение важной информации до всех дачников
- Как правильно организовать проведение общего собрания членов СНТ
- Как добиться «прозрачности» и контроля деятельности Председателя и Правления СНТ
- Как правильно организовать проведение ревизии в СНТ
- Как быстро освоить и начать эффективно использовать программу для СНТ
- Где можно получить грамотную консультацию по организации работы Председателя и Правления СНТ
Путь к решению выше озвученных проблем лежит, в первую очередь, через формирование искреннего желания Председателя СНТ активно включиться в работу по анализу текущей ситуации и выработки для себя плана действий… так как одного желания будет недостаточно.
Путь от желания к достижению ощутимого Результата порой не так прост, каким кажется на первый взгляд – это целенаправленна трудная, рутинная работа.
Тем, кто решил пройти это путь и затем «пожинать плоды» своего труда, реально отстроив СИСТЕМУ управления СНТ, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий:
- Проводим анализ текущей ситуации и определяем наиболее проблемные вопросы, над которыми необходимо начинать работать в первую очередь. Те проблемы, решение которых позволит приступить к формированию системного подхода в управлении СНТ, решение которых позволит формировать доверительные и лояльные отношения со всеми членами Товарищества. Результаты должны быть ощутимыми, реально улучшившими взаимоотношения Правления и рядовых членов Товарищества.
- Если в вашем СНТ 200 и более членов, то обязательно надо приобретать профильное программное обеспечение (программу/платформу). Уже на этапе выбора необходимо внимательно изучить возможности программы, простоту и удобство её использования, соответствие функционала программы вашим потребностям.
- Делая выбор – стоит обратиться к тем Председателям СНТ, которые не менее 2-3 лет уже используют в своей работе те или иные программы.
Лучшим вариантом для быстрого освоения выбранной программы может быть вариант сотрудничества с тем или иным председателем (активно использующим программу) в части касающейся:
- Формирование первичной базы (формирование Реестра, внесение первичной информации по СНТ в программу…)
- ON-LINE и очные обучающие сессии по использованию программы
- Сопровождение и поддержка по использованию программы со стороны опытного председателя в первые 2-3 месяца работы с программой, в дальнейшем – оперативная консультационная поддержка
И главное – никакая самая лучшая программа не сможет обеспечить эффективную систему управления СНТ и формирование лояльных и эффективных коммуникаций Правления и всех членов Товарищества, если Председатель не обладает импатией, уважением ко всем членам СНТ, не работает постоянно над решением проблем Товарищества.
Сначала – ЛЮДИ, потом уже технические аспекты и методики!
Если Председатель «на своём месте» и радеет о том, чтобы жизнь в СНТ
постоянно улучшалась и поддерживалась на достойном уровне…
чтобы его работа и работа Правления были «прозрачными» и
нацелен на упреждение конфликтов, а не на их «разруливание» в пожарном порядке и через Суды – то ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ХОРОШЕЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ СНТ станет огромным плюсом в его работе!
Удачи Всем!
С уважением, Сергей Владимирович
Председатель СНТ «МЕЛИОРАТОР»
